Les fondamentaux de l’encadrement

Les Fondamentaux de L’encadrement sur 2 jours

Manager est une compétence qui s’enrichit de l’expérience mais qui doit se baser sur les fondamentaux de l’encadrement.
La manière dont les salariés sont encadrés retentit sur la qualité de leur travail et plus tard sur leur capacité à devenir à leur tour de bons responsables d’équipe. Cette formation est donc conçue pour élaborer avec les participants les principes et pratiques qui donneront du sens à leur activité d’encadrement.

Objectifs

• Identifier les motivations personnelles de ses collaborateurs.
• Quelles méthodes utiliser pour mettre les collaborateurs sous « tension positive » ?
• Savoir obtenir la confiance des collaborateurs : les erreurs à éviter.
• Les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.
• La fixation des objectifs.
• Les conditions et les modalités pour rendre le travail formateur.
• Identifier les niveaux de compétences et d’engagement de ses collaborateurs.
• Les points de blocage et de non-performance.
• Préparer et diriger une réunion : Ordre du jour, points à traiter, synthèse.
• Préparer chacun des points à traiter sur le fond et la forme.
• Repérer ce qui nuit à son comportement et trouver des solutions pour diminuer les effets négatifs.
• Trouver des compromis satisfaisants pour tous.

Pour qui ?

Cette formation, destinée à tous les jeunes managers, ainsi qu’à tous ceux qui
accèdent à de nouvelles responsabilités, ceci grâce à des méthodes éprouvées.
Une boîte à outils opérationnelle.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Déroulement

Première demi-journée

• Introduction et objectifs de la formation.
• Donner à la fonction sa pleine dimension.
• Motiver et stimuler chaque collaborateur.
• L’art d’obtenir la confiance.

Deuxième demi-journée

• Connaître et analyser les motivations qui régissent les individus dans leur cadre professionnel.
• Adopter de nouveaux comportements.
• Mieux communiquer, s’affirmer pour gérer les demandes.
• Transformer les face à face quotidiens en leviers d’implication.

Troisième demi-journée

• L’esprit de délégation.
• La fonction « transfert de compétences « .
• Développer les compétences, la motivation et la confiance de ses collaborateurs.

Quatrième demi-journée

• Préparer une réunion.
• Mettre en place les comportements qui permettent de s’exprimer en réunion.
• Bâtir un plan de réussite.