La gestion de projets

La gestion de projet sur 2 jours

La gestion de projet, c’est l’ensemble des moyens humains et matériels pour atteindre un objectif dans un
temps défini.

Réussir la gestion d’un projet impose le respect de règles incontournables :
Après avoir « découpé » le projet en plusieurs phases en y apposant une date de début et une date de fin, on doit y affecter les ressources humaines nécessaires.

C’est-à-dire les personnes ayant les compétences requises pour répondre aux objectifs. Le paramètre des coûts et des délais doit aussi faire l’objet d’une attention particulière.

Cette formation sur la conduite de projets vous donne les clés pour passer les obstacles et vous affirmer comme leader dans un rapport non hiérarchique afin d’impliquer vos partenaires. Notre formation vous donne les clés pour planifier, coordonner et motiver votre équipe et les différents intervenants en vue de respecter les contraintes imposées.

Objectifs

• Initialiser son projet en cadrant et hiérarchisant les objectifs.
• Concevoir la structure de déploiement.
• Construire une stratégie de coalition pour favoriser les prises de décisions.
• Adopter les principes fondamentaux de l’agilité et du leadership.
• Conduire le changement.
• Utiliser les outils de mobilisation des équipes et de traitement des risques et aléas.
• Piloter, évaluer et mesurer qualitativement / quantitativement l’atteinte des actions et des résultats.

Pour qui ?

• Chef de projet, responsable de projet et directeur de projet, chargé de mission.
• Tout acteur participant aux projets.
• Manager dont les collaborateurs sont impliqués dans les projets et qui désire s’imprégner de la culture projet pour devenir facilitateur.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Déroulement

Première demi-journée

• Introduction de la session : objectifs et méthodes de la formation.
• Apprécier toutes les dimensions de son rôle et se positionner.
• Repérer les enjeux du fonctionnement en équipe pour la réussite du projet.
• Passer du projet “addition d’expertises” à un projet vécu comme “l’œuvre commune” d’une équipe.

Deuxième demi-journée

• Manager sans autorité formelle. Développer son leadership pour mobiliser lesacteurs.
• Développer la performance de son équipe tout au long du projet.
• Maîtriser la complexité de son rôle de chef de projet.

Troisième demi-journée

• Mieux comprendre les comportements des acteurs impliqués dans les projets pour agir efficacement.
• Les compétences et comportements requis.
• La motivation d’une équipe projet.

Quatrième demi-journée

• Obtenir la performance de l’équipe.
• Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles.
• Conclusion de la session. Les impératifs de chacun : comment construire son propre programme d’action.