Convaincre en réunion

Formation se déroulant sur deux journées.

Dans votre entreprise, vous devez très souvent convaincre en reunion, que ce soit vos collègues ou vos clients afin d’atteindre vos objectifs. Vous avez sûrement rencontré des personnes qui avaient une force de conviction exceptionnelle.

Comment font-elles ?

• Elles ont des idées claires de ce qu’elles veulent.
• Elles préparent leurs arguments pour plaider leurs causes.
• Elles exposent leurs convictions afin de faire adhérer à leurs points de vue.
• Elles montrent la confiance qu’elles ont en elles

L’efficacité d’une présentation dépend avant tout du soin avec lequel on l’a préparée. Ces personnes, dotées d’une forte conviction, ne sont pas des gourous aux pouvoirs d’influence surnaturels. Elles ne font qu’appliquer des techniques efficaces et des méthodes rigoureuses. Savoir convaincre n’est pas un don, ni un pouvoir inaccessible. Il vous suffit de respecter des principes fondamentaux et de construire une stratégie performante pour arriver là où vous le souhaitez. C’est pour vous la garantie d’atteindre dans les meilleures conditions vos objectifs d’accord et l’adhésion de votre auditoire.

Objectifs du manager

• Faire passer des messages en sollicitant l’adhésion.
• Ouvrir un dialogue constructif qui permet d’avancer.
• Gagner en confiance et en sérénité.
• Prendre la parole pour négocier en situations de forts enjeux.
• Maîtriser les émotions et les rapports de force générés par ses interventions.
• Trouver le bon recul par rapport aux événements et situations professionnelles.
• Inciter le passage à l’action, mobiliser et engager.

Pour qui ?

Toute personne ayant des responsabilités dans la gestion de projets, Responsable de site, Directeur, Chef de centre, Chef d’agence …etc.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Déroulement en présentiel

Première demi-journée

• Introduction et objectifs de la formation.
• Maîtriser les émotions générées par ses interventions.
• Mettre en place les comportements qui permettent de s’exprimer en réunion.
• S’approprier les techniques pour se faire entendre aisément.

Deuxième demi-journée

• Être clair et synthétique dans son expression. Garder le cap.
• Faire face aux personnes qui parlent fort, beaucoup et bien.

Troisième demi-journée

• Modifier sa manière de communiquer dans le cadre de situations délicates (oppositions, contradictions, objections, réprimandes…).
• Décoder le langage des gestes.

Quatrième demi-journée

• Faire passer les messages délicats pour résoudre des conflits sans générer de l’hostilité.
• Argumenter et avoir de l’impact.
• Prévenir la situation d’agression.
• Conclusion de la formation. Les impératifs de chacun : comment construire son propre programme d’action.

Déroulement en distanciel

Première demi-journée

• Introduction et objectifs de la formation.
• Maîtriser les émotions générées par ses interventions.
• Mettre en place les comportements qui permettent de s’exprimer en réunion.
• S’approprier les techniques pour se faire entendre aisément.

Deuxième demi-journée

• Être clair et synthétique dans son expression. Garder le cap.
• Faire face aux personnes qui parlent fort, beaucoup et bien.
• Argumenter et avoir de l’impact.
• Conclusion de la formation. Les impératifs de chacun : comment construire son propre programme d’action.

Les ” + ” de la formation à distance :

• Diagnostic individuel.
• 2 sessions en visioconférence consécutives
• Nombreux exercices filmés et repris dans une dynamique de groupe positive et exigeante.
• Mise en pratique immédiate des techniques proposées.
• Nombre de participants limité.